Suite de mes entretiens en amont de l’édition 2009 de l’Université du SI , dont LeMondeInformatique.fr est partenaire presse. Le créateur de l’événement, François Hisquin, DG d’Octo Technology, avait demandé à me voir il y a quelque temps, pour voir ce que nous pourrions faire ensemble. Il était normal qu’après Djamel Zouaoui , et Didier Girard (de Sfeir mais intervenant à l’USI), je discute un peu avec l’organisateur lui-même (en plus autour d’une côte de boeuf de l’Aubrac, ce qui ne gâte rien). (A lire aussi, l’entretien de Jean-François Helie )
Comme vous le verrez, la conversation est venue à un moment sur les notions de ‘lean’ et d’agilité. Ce qui explique pourquoi, quelques jours après, j’ai suivi avec grand intérêt ce thème lors de l’IT Forum de Forrester. J’ai rapporté cela dans un article hier .
Du côté d’Octo, lean et agilité sont des notions qui enlèvent énormément de complexité à certains problèmes. Lire la suite…
Fin de ma journee Lean / Agile. (Et vu que Monfils s’est fait sortir en trois sets, je regrette moins
(Du coup, si vous etes amateur de tennis, comme il n’y a plus de Francais a voir, je vous encourage a prendre 7 minutes pour regarder l’interview que j’ai faite la semaine derniere de Guy Forget, sur son utilisation des nouvelles technos pour analyser les matches.)
Serieusement, je ne suis pas mecontent de ma visite. J’ai parle a des clients, qui ne sont pas necessairement ravis, pour diverses raisons. Certains ont pris de facon personnelle des remarques s’adressant a la majorite, et qui visiblement ne les concernaient pas. Mais c’est aussi interessant de voir de telles reactions face a des remarques quasiment anodines : on sent encore beaucoup d’animosite dans la relation entre architectes et partisans du developpement agile… Or chez ces derniers, comme Dave West, on tient a preciser qu’il faut absolument infuser, justement, des architectes, comme des mentors, pour guider les developpements et empecher le chaos tant redoute. En bref, meme s’il aime se moquer des gars de l’architecture - lui-meme venant du developpement - Dave West valorise leur savoir. De meme, Henri Peyret, analyste Forrester de la branche EA (Enterprise architecture), m’a confie qu’il conseillait aux architectes d’entreprise d’introduire du lean dans leurs methodes, de “ne pas rechercher ceinture et bretelles a chaque fois”.
L’interview complete de Dave West viendra sous peu. Enfin, le plus vite possible…
Et voila : seul moyen d acceder aux machines, sauter le dejeuner. Quels sacrifices ne ferais-je pas pour bloguer, dites donc… Je me rattraperai ce soir : pas de quartier pour les les wurst et autres sauerkraut !
Je voulais quand meme braver le clavier qwerty une fois encorer pour dire que jusqu a present, je trouve le contenu plutot satisfaisant. Je dirais que Forrester n apporte pas de reponse toute faite (ou de prediction assortie de taux de probabilite), mais incite a la reflexion et - ce qui est quand meme un minimum pour un cabinet qui fait aussi payer tres cher ses etudes et ses evenements - propose des pistes d action.
Je ne ferai pas d article ni de billet de blog complet pour l heure. Taper ces quelques lignes represente deja un exercice trop time consuming comme on dit ici. Voici jute quelques reflexions puisees ce matin.
L ensemble de l evenement tourne autour de la creation de valeur. Mais pas seulement. En guise de keynote improvise (a la place du CIO d Air France initialement prevu et qui avait, disons, autre chose a faire en ce moment), Bobby Cameron, VP & principal analyst de Forrester, a explique qu il s agissait ausi de faire connaitre au reste de l entreprise la valeur de l IT. Comment ? En changeant de point de vue, en se mettant a la place du business, et en faisant du marketing interne.
J ai beaucoup aime aussi la session tenue conjointement par John Rymer et Dave Zest, intitulee “the future of softwarer is lean, agile, fit-to-purpose and efficient”. Leurs observations - quelles que soient les procedures en place, les developpeurs s arrangent avec elles pour aller plus vite et faire moins cher, puisque c’est ce qu’on leur demande - les ont conduits a formuler 7 tactiques qu’ils recommandent (tiens, je viens de trouver l’apostrophe) pour favoriser l’emergence d’une strategie lean et agile. Je les detaillerai dans un prochain billet, une fois revenu a Paris. Mais en attendant, je voudrais citer une excellente remarque de Dave West : a quoi cela sert-il de chercher a engager de bons professionnels si c’est ensuite pour leur imposer une facon de travailler et des outils de travail qu’ils n’ont pas choisis ?
Bien sur, il faut aussi eviter le chaos. Mais les analystes le reconnaissent : ils n’ont pas encore toutes les reponses. Toujours est-il que les resultats observes jusqu’a present montrent qu’ils sont apparemment sur la bonne voie. Comme le dit Dave West, au niveau de l’industrie, on regarde plus du cote des fabricants a la culture lean, comme Audi ou Toyota, que du cote de Ford ou General Motors…
Me voici a un IT Forum de Forrester, dans la riante ville de Berlin (chargee d histoire au demeurant), un equivalent des symposiums Gartner. Enfin, disons que c est a voir. Gartner nous a habitue a des conferences de qualite tres inegale, et j espere ne pas regretter d etre ici (plutot que de voir Monfils-Federer sur le Web comme tout le monde). Au vu du programme, je vais surtout m attacher a ecouter ce que les analystes ont a dire sur le lean et l agile. J ai beaucoup de discussions en ce moment autour de ces sujets, y compris avec des responsables informatiques de grands groupes.
Vous aurez peut-etre remarque que j ecris sans accent : eh oui, le disque dur de mon outil de travail nomade ayant tragiquement et inopinement rendu l ame il y a quelque temps, j emprunte un pc public pour vous ecrire ce petit mot. Inutile de dire que ma vitesse de frappe sur un clavier qwerty est quelque peu diminuee (disons, pour etre honnete : quasi-nulle et archi-frustrante). Neanmoins, j essaierai de vous tenir au courant - si j ai de nouveau acces a ce pc. Au pire, je ferai un resume vendredi une fois de retour a mon bureau.
